“我钦佩史蒂夫·乔布斯的一些想法，但世界上没有一个人是我真正钦佩的。”这是一位80后中国企业家说的。

你可能会说：这人太疯狂了！

是的，那是因为你不了解他令人印象深刻的创业历程。这个出生于80年代的低调中国人，是全世界男人的梦想。

2017年7月4日，胡润研究院发布了《2017胡润全球青年白手起家富豪榜》。榜单显示，全球40岁及以下白手起家的亿万富翁有47人。其中，Facebook首席执行官马克·扎克伯格以4000亿元人民币成为全球最富有的白手起家的年轻人。来自Snapchat的26岁伊万·斯皮格尔(Ivan Spiegel)以345亿元人民币排名第七，成为全球最年轻的白手起家富豪。

而这个狂人，37岁的“无人机大王”大疆创始人王涛，已经以280亿美元的财富成为中国年轻白手起家的首富。

他是消费级无人机的行业领导者，占据全球70%的市场份额；他是全球无人机行业第一位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆”正在悄然引领全球无人机革命。

今天，小编就来揭开这位牛逼的80后富豪的面纱。

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王涛1980年出生于浙江杭州，家庭富裕，自幼喜爱航模。他曾经从父亲那里得到了一架遥控直升机。在他的想象中，直升机就像是一个可以随意控制的精灵，能够在空中盘旋，飞到任何他想去的地方。

但事实上根本不是这样的：难以控制的直升机在起飞后不久就坠落了，快速旋转的螺旋桨在他的手上留下了一道疤痕。

“当时我想做一个可以自动控制直升机飞行的东西。”于是，在杭州读完高中后，王涛考入了华东师范大学电子系。

2003年，23岁的王涛不甘于平庸，从华东师范大学退学，报考世界一流大学。他的目标是斯坦福大学和麻省理工学院。

由于成绩并不突出，王涛考入美国顶尖大学的梦想破灭了。他别无选择，只能考入香港科技大学，学习电机工程。

2005年，正在准备毕业设计的王涛决定把遥控直升机的飞行控制系统作为他的毕业设计课题。他找到了两个同学说服老师同意他们的研究方向。他要解决的核心问题，还是源于他的童年。梦想——让航模自由悬停。

拿着学校一万八千港币的助学金，王涛他们忙碌了半年多。然而，在最后的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却坠落了。失败的毕业设计得了C。这很糟糕。他糟糕的表现甚至让他失去了在欧盟著名大学深造的机会。

但王涛并没有放弃。相反，他吸取了教训，集中精力仔细研究。辛苦的工作得到了回报。终于，几个月后，王涛做出了第一个样品，并尝试将产品安装在航模上。在爱好者论坛上，受到了很多爱好者的欢迎，并收到了我人生中的第一笔订单。

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2006年，香港科技大学机器人学教授李泽湘发现了王涛的领导能力和对技术的理解。于是，在他的推荐下，这个固执的学生考上了研究生。

后来，在导师的支持下，王涛带领两位一起做毕业设计的同学在深圳成立了大疆创新科技公司，专注于直升机飞控系统的研发和生产。

就这样，王涛把自己的爱好变成了事业。

“我觉得我的性格里有一种纯真的成分，我从小就喜欢一些东西，我只想把它变成现实。”

为了做研究，王涛牺牲了一切，甚至逃课、熬夜到凌晨5点，最终他在宿舍里制作出了飞控原型机。 2006年，他和两位同学来到中国制造中心深圳，正式开始了改变世界的创业之旅。

该公司最初只有五六个人，在深圳的私人住宅里工作。他们也未能招募到特别优秀的人，因为“很难说服特别优秀的人到私人住宅工作”。

两年后，一起创业的两位同学离开了。 “根据我的经验，如果公司没有大的起色，两年就是一个人耐心的极限。”

尽管一路艰辛，最初每个月只售出约20套飞控系统，但在王涛家族好友鲁迪的慷慨解囊下，大疆最终克服了困难。

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王涛表示，2006 年下半年，鲁迪向大疆创新投资了约 9 万美元，这是大疆创新历史上唯一一次需要外部资金的情况。

后来，鲁迪去了大疆创新负责财务工作，如今他已经成为大疆创新的最大股东之一。据《福布斯》计算，他持有的 16% 股份很快将价值 16 亿美元。

在公司里，王涛最强调的就是“品味”二字。 “在我们父辈那一代，中国一直缺乏能够打动世界的产品，中国制造始终无法摆脱依靠性价比优势获取市场份额的局面。这个时代企业的成功应该是有不同的想法和价值观，大疆愿意专注于做出真正​​好的产品，能够扭转这种让人不自豪的现状。”

2008年，王涛研发的第一套相对成熟的直升机飞控系统XP3.1上市。

核心团队成立后，王涛继续开发产品，并开始向国外业余爱好者销售。

后来，大疆开始研发更先进的具有自动驾驶功能的飞行控制器。开发完成后，王涛带他们去一些小型贸易展会进行推广，比如2011年在印第安纳州曼西举行的无线电控制直升机会议。

正是在曼西，王涛认识了科林·奎因。 Quinn当时经营着一家从事航拍的初创公司，正在寻找一种用无人机拍摄稳定视频的方法，而王涛当时从事的研究正是Quinn所需要的。

2011年8月，奎因飞往深圳，最终在德克萨斯州奥斯汀成立了大疆北美分公司，旨在将无人机推向大众市场。 Quinn 收购了大疆创新北美子公司 48% 的股份，而大疆创新则拥有剩余的 52% 股份。

负责大疆北美销售和部分英语市场营销的奎因很快就为公司想出了一个新口号：“The Future ofpossible”。

2012年底，那是黎明前的夜晚。大疆创新已经拥有完整无人机所需的所有元件：软件、螺旋桨、支架、云台和遥控器。

2013年1月，“大疆精灵”发布。这是第一款可以起飞的预组装四轴飞行器：从包装盒中取出后一小时内即可飞行，并且在第一次掉落时不会解体。凭借其简单易用的特点，“DJI Phantom”撬动了非专业无人机市场。

从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，王涛常常只活在每次划时代发布会的媒体发布中。对于王涛来说，他想说的一切都浓缩在产品里。不管大众是否接受和喜欢，他都不准备解释自己在研发过程中的故事和心路历程。

2014年，大疆创新销售了约40万架无人机。

2015年，大疆创新净利润从2012年的800万美元增至2.5亿美元。如今，大疆创新在全球消费级无人机市场的份额达到70%。

04

王涛每周工作80多个小时，办公桌旁有一张单人床。

王涛办公室的门上写着“只有脑子的人”和“不要带感情的人”两行大字。

他有原则、热情、理性。即使现在作为拥有4000名员工的大疆创新的掌门人，他也不敢有丝毫懈怠。他的工作态度和2006年在香港科技大学宿舍创立大疆时一样一丝不苟。

2013年底，大疆创新因向员工发放10辆奔驰汽车而在深圳商界家喻户晓。事实上，除了奔驰之外，该公司还发布了其他汽车。王涛的出发点很简单，就是希望辛苦工作的核心员工能够在同侪中昂首挺胸，能够回家对父母说：“你看，我在这里工作不错吧？”

虽然公司待遇不错，员工压力也很大，但王涛是一个非常不愿意容忍愚蠢和懒惰的人。他直言：“为了做出好产品，我们必须放弃舒适度。”

王涛在公司内部管理上始终保持着强硬的作风。

“老板做事都是以高品质产品为导向，如果设计不好，他会直接骂，‘这是什么垃圾？’”离开大疆的技术人员罗文（化名）说。 “这种严厉也让人感觉不舒服。”员工可以快速成长。”

大疆创新坚持快速淘汰的工作模式。公司鼓励员工加班，对表现不佳的员工直接解雇。这样的工作模式和崇尚“狼性精神”的工作氛围看似很不人道，但另一方面也培养了员工激烈的竞争意识。

“带着一颗玻璃心在大疆生存真的很难。”

三年前，大疆创新开始运营RoboMasters机器人大赛。尽管比赛与其主营业务无关，但大疆仍投入大量资金举办。大疆最初对RoboMasters有两个计划：一是继续举办小型夏令营；二是继续举办RoboMasters。二是大力举办，向全国推广。最终的决定完全由王涛做出。

从产品设计到内部管理，决策权完全掌握在王涛手中，但也正是他独断专行的性格让大疆能够快速决策；而这种随心所欲的管理方式也留下了一批真正为大疆人做事的人，推动创业公司的快速发展。

中国每天有超过10000家公司注册，平均一分钟可创建7家公司。但像大疆这样的创业团队永远不会太多，我们永远欢迎像王涛这样的创业狂人，因为这是中国企业的未来和希望。

最后跟大家分享王涛的两条创业心得：

“日本工匠不断追求完美，中国人有钱，但产品很糟糕，服务也很糟糕。如果你想做出好产品，就必须付出更高的价格。”

“我钦佩史蒂夫·乔布斯的一些想法，但世界上没有一个人是我真正钦佩的。你所要做的就是比其他人更聪明——这需要你与人群保持距离。如果可以的话创造出这个距离，就意味着你成功了。”