在这个“快为王”的时代，速度已经成为企业的基本生存法则。下面，yjbys小编就给大家分享一些职场励志故事。希望对您有所帮助！

企业发展励志故事1

A和B到达森林后，刚刚架起烧烤架。这时，一个猎人走过来，说森林里有一只有害的熊。几天前，它已经咬伤了几名游客。两人均表示不害怕，愿意继续下去。猎人走后，A越来越害怕，对B说：“不然我们还是走吧。” B说：“别害怕！” A感到奇怪，问B：“你比我强吗？你能打败可怕的熊吗？你能比熊跑得更快吗？” B自信地说。 ：“我没有能力打败熊，我可以跑得比熊慢，但我只需要跑得比你快就可以了。”

故事听起来有点残酷，但竞争就是这么残酷。因为我们面对的世界是一个充满变数、竞争非常激烈的世界。跑得快与否很可能是成败的关键。 “快”、“好”、“有能力”和“聪明”实际上是相对形容词。有时，了解我们的竞争对手是谁非常重要。当太阳出来的时候，非洲草原上的动物们开始奔跑。狮子知道，如果它不能超过跑得最慢的羚羊，它就会饿死。对于羚羊来说，它知道如果它跑不过狮子，它就会被吃掉。对于企业来说也是如此。在社会进入信息时代的重要历史时期，市场反应的速度决定企业的命运。只有能够快速响应市场的企业，才能成为市场竞争的领先者。美国思科系统公司总裁约翰·钱伯斯在谈到新经济规律时指出，现代竞争“不是大鱼吃小鱼，而是快者吃慢者”。这无疑是成功人士的经验。如今，市场竞争异常激烈，市场形势瞬息万变，市场信息流的传播大大加速。谁能先获取信息并做出反应，谁就能先抢占商机。因此，在这个“快为王”的时代，速度已经成为企业的基本生存法则。企业要突出“快”字，追求快控慢，力争快速响应市场变化。如果真是这样，企业有望获胜。

企业发展励志故事2

托马斯是丹麦的一家手机制造商。有一天，他去哥本哈根的一个手机市场做生意。他看到一个人问销售人员：“有没有一种功能更简单的手机？就像第一种可以接听和拨打电话的手机。”就是这样。”销售人员表示，此类手机已经不再生产了。

专业的敏感度让托马斯意识到这里可能隐藏着商机。他把男人拉到一边，问他：“现在大家都追求多功能，你为什么还需要功能简单的手机呢？”那人说道。他是一家商业公司的经理。他现在用的手机功能非常齐全。可以上网、收发邮件、拍照录像、玩游戏、看电视电影……但其实他办公室里有电脑，家里有专业数码相机，但手机的很多功能都在不可用。使用这样的手机会影响其正常使用功能...

托马斯还咨询了一些老板对此事的看法。他们都希望拥有一款功能简单的手机。

因此，托马斯专门为这些人开发了一款万无一失的老板手机。这款手机抛弃了所有“额外功能”，只能打电话、发短信。一经推出，就受到了老板们的欢迎。

当大家都追求复杂的时候，简单也隐藏着巨大的商机。

企业发展励志故事3

未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的人并不多。人类本质上是惰性的，不会改变目前可以接受的做法，除非被迫这样做，尤其是当这种做法仍然可以给人们带来极大的满足感时。但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处于舒适的工作氛围中而不自知，那么就会失去工作活力。当危机真正到来时，就为时已晚了。这正是青蛙定律告诉我们的。

作为世界软饮料行业的老大哥，百事可乐非常自豪，年销售额数百亿，净利润数十亿。但展望公司未来的发展前景，公司管理人员认为纯碱行业将变得不景气，竞争将更加激烈。为了避免被市场打败，他们认为应该让员工相信公司时刻面临着危机。但百事可乐一路高歌猛进。让员工相信这场危机有多容易？

公司总裁韦瑟鲁普决定营造一种危机感。他找到公司销售经理，重新设定了工作方法，大幅度改进了之前的工作任务，要求员工销售额比上一年增加15%。他向员工强调，这是经过客观市场研究后做出的调整，因为市场研究表明，如果达不到这个增长速度，公司的经营就会失败。这种人为制造的危机感立即转化为百事员工的动力，保证了公司始终处于激烈有序的竞争状态。正是这些，保证了百事公司能够永远繁荣发展。

对于世界知名大型企业来说，随着全球经济竞争的加剧，它们面临的挑战将越来越激烈。如果你沉迷于自己的优越地位，你可能会被淘汰。为了改变这种状况，各国企业更加重视实施“危机式”生产管理。百事可乐只是一个例子。

如果经营者无法向员工传达危机确实存在的信息，他将很快失去信誉，公司也将失去效率和效力。美国科技公司总裁威廉·韦斯认为，世界已成为竞争的战场，全球电信业正在发生深刻变化。美国科技公司应该在变革中发挥重要作用。因此，他首先从公司高层实施了“末日管理”计划，任命两名大胆推行改革的高级管理人员为副董事长，并罢免了四名倾向于渐进式改革的高级管理人员的高级职务。向员工广泛宣传一些小单位忽视产品质量导致成本上升而失去用户的危机。他想让所有员工都知道，如果科技公司不把产品质量、生产成本和用户放在突出的位置，公司的末日就会到来。正是通过这种末日管理，美国科技公司才会永远领先于同行。

在中国，许多企业已经逐渐认识到危机管理的重要性，并开始在实践中推行这种管理方法。江苏无锡小天鹅集团是危机管理非常成功的典范。

小天鹅全自动洗衣机，被业界称为“老大哥”，全国市场占有率达42.2%。销售额连续多年位居全国第一，成为国内洗衣机行业首家实现利润过亿元的企业。企业。然而，这个行业的“急先锋”却在大好形势下充满危机感，采取令人震惊的“末日管理法”来鞭策自己不断进取，冲击世界高水平。

集团董事长朱德坤对员工提出了一个有趣的要求：必须唱好两首歌。一首是《中华人民共和国国歌》，一首是《国际歌》。他强调，正如国歌中所唱的那样，小天鹅的处境“正处于最危险的时刻”。不想让工厂破产的人们，请和我一起拯救小天鹅吧。唱《国际歌》就是让大家明白“世界上没有救世主”、“拯救自己全靠你自己”的道理。朱德坤认为，没有忧患意识、危机感的企业就是没有希望的企业，所以他要求员工每天唱这两首歌，表达自己的信心、志向和发展小天鹅的新举措！

小天鹅公司的领导团队非常有能力。在他们的带领下，公司的效率逐年提高。然而，他们每个人却始终充满着危机感。他们认为，很多企业已经在市场大潮中走在了前面。有的人永远年轻，有的人却昙花一现。原因是经营者不仅要有高度的责任感，还要有强烈的危机感。因为产品的销量越接近高峰期，就越接近衰退期。因此，无论企业取得多大的成就，都必须保持清醒的头脑，时刻与国内外同行中的先进企业进行比较。世界上只要有一家公司走在你前面，你就落后了，必须毫不松懈地追赶对方。这种危机感促使公司团队全体成员在团队建设、人才培养、新产品开发等方面做了大量的超前工作。

小天鹅将“末日管理”融入到决策、生产、销售、服务等各个环节，特别把高标准的质量管理作为公司“末日管理”的核心环节。有一次，一批“小天鹅”洗衣机被装上火车，准备发往广州。在抽查中，发现一台洗衣机的排水管出现轻微漏水。有人认为排水管轻微漏水不属于质量问题，更换排水管即可。其他人则表示，他们应该简单地移除该装置并用更好的装置替换它。将此事报告给朱德坤。他立即赶到现场，要求将600台洗衣机全部拆箱检查。最终，虽然检查结果显示只有两台机器存在类似问题，但全厂员工的质量意识有所提高。

市场给予小天鹅的回报是等价的。小天鹅全自动洗衣机不仅保持全国销量第一，与五年前相比，公司产销量增长了10倍，效益增长了130倍。

企业经营者和全体员工面对市场和竞争时必须充满危机感，不能沉醉于一时的“卓越”。今天的成功并不意味着明天的成功。一个公司最好的时候，往往就是它衰落的开始。

企业发展励志故事4

“一个人的成功不叫成功，能够帮助更多有需要的人才叫真正的成功。” ——邓明善

十多年前，邓明善是一名在广东打工的普通农民工，每月收入400元。如今，邓明善担任中科创意产业园董事长。他让一张照片在不同的材质上产生不同的效果。他的全景奇幻绘画王国创造了1.5亿元的骄人销售业绩，成为中国百位青年企业家精英之一。初中学历，农村青年，他的成功之路确实颇具传奇色彩。只有走进他的世界，你才能真正感受到他生命中铭刻的辛酸与挣扎、激情与感恩。他身上有很多标签：农民工、青年、残疾人、发明家、创业先锋……

我的梦想是创业

由于家境贫困，孩子多，邓明善初中没读完就被迫辍学，外出打工赚钱贴补家用。 1993年，他来到改革开放最前沿的广东东莞，开始了打工生涯。第一次来广东时，我对地方不熟悉，文化程度也不高，只能埋头苦干。他先是在一家建筑公司当工人，月薪400元。由于他个子太小，干不了重活，经常被工头责骂。半年后，他来到广东一家礼品厂实习。不到一年的时间，他通过刻苦学习掌握了一定的技能。后来，他被东莞一家印刷厂聘为技术员，工资得到了提高，生活和工作也基本稳定了。

追求成功是每个人的梦想，每个人都渴望成就一番事业。邓明善不愿接受一成不变的工作生活，于是于1997年果断辞职，用5000元接手了一家复印店。一次偶然，一位顾客来到店里，拿出一张名片，询问是否可以制作。客户说这张卡是朋友从国外带回来的，他想订1000张。当邓明善看到这张名片时，立即被它的独特性所吸引。一张侧面看，另一张正面看，可以相互变化，有一种空间感，很神奇。但找遍了东莞乃至广东，大多数人都没有见过如此奇怪的名片。

虽然这份清单最终没有完成。不过，通过这件事，他对这项技术产生了浓厚的兴趣。这时，邓明善已经意识到这是一项全新的技术，而目前国内做得很少，所以这是进入这个领域的绝佳机会。长期以来，影像领域不断涌现出不断攀登技术巅峰的专业技术人员。他们做不到的事情，邓明山能做得到吗？一个初中生要做一些只有专家才能做到的事情，所付出的艰辛是常人无法想象的。的。

我半脸不认输

邓明善痴迷于这项新技术的研发。但正当他满腔热情投入新技术研发时，意想不到的事情发生了：在一次产品研发过程中，一瓶硫酸不慎掉落。到了邓明善的脸上，强烈的化学腐蚀对邓明善的面部皮肤造成了严重的伤害。从此，他成了一个“半面人”。

如果说一个没有经历的人不一定能成为一个真正的男人，那么邓明山的经历就可以用来写一部自传。曾几何时，“残疾”二字就是他心中的痛。为了一项发明，毁容差点毁了壮年的邓明善。曾经有一段时间，他不敢正视别人的脸，因为他因为半张脸和聋子而被嘲笑和拒绝。但邓明善相信这项新技术会有良好的发展前景，他永远不会放弃自己的选择。他一方面请教专家，一方面收集整理国内现有的技术资料，同时自己进行实验和研究。在此期间，他的实验产生了数吨以上的废品，他的努力得到了回报。经过一年多的时间，他在三维绘画领域取得了一些成绩。由于先进的技术积累，他的研究很快进入了快车道。 2006年，代表最新影像技术的全景图片研发成功。这是邓明善人生和事业的辉煌时期。

这项以巨大的身心创伤为代价换来的发明，不仅使他实现了人生的华丽转身，从一个从大山里走出来的普通农民工变成了成功的私营企业家，也为世界做出了贡献。影像行业。发展做出了自己的贡献，同时也给包括中国在内的整个影像行业带来了新的发展机遇。如今，我们看到了他历经磨难后的新蜕变。他语带自嘲地表示，未来会把“半脸人”图案注册为商标。

除了空气和水之外，没有什么是被征服的

邓明善开发的全景画是当今影像行业照片、图片和印刷品的最高表现形式，代表了影像技术发展的最前沿。它采用了视差创建、景深扩展、层间优化、多维显示等先进技术。它能使任何普通的绘画产生神奇的变化，震撼人心，创造新的艺术境界。它被称为“活的图像”和“纸”。该产品防油、防水、无尘，薄如纸，百年不褪色，完全颠覆了传统影像制作工艺，是划时代的技术创新。

全景奇花开创了影像技术的新时代，将为广告业、印刷业、包装业、室内装饰画业、工艺品业、摄影等行业带来革命性的影响，推动这些行业进入影像技术新阶段。发展。 ，在市场应用方面具有广阔的发展前景。 《全景奇画》研制成功后，邓明善开始将创作重点从纸上绘画转向其他材料上的绘画。他对新绘画类型的研究从未停止过。经过无数次的实验和无数次的失败，邓明善终于想到了各种技术的全面融合。为此，他发明了一种新的石画制作工艺——神奇石画。不仅可以在普通砖块和石板上打印画作，还可以在瓷砖和玻璃等特殊物体上打印画作。

邓明善的绘画技法可以应用于多种媒介材料。用他的话说，除了空气和水之外，任何物质都可以用来创作绘画。

率先复制创业明星

“两年内，我们帮助1万人成功创业，创造了超过10万个就业岗位。”邓明山表示，这绝不是简单的说辞，你会看到事实。

记者面前的邓明山不再是曾经的打工仔，早已淡出了世俗的浮华。他的中科创意产业园总部位于北京CBD国际商务中心东区。已从一个园区发展到四个分公司，总占地面积120亩，办公场地、厂房超过10万平方米，是一家具有创新能力的专业化公司，是集研发、生产、销售于一体的综合性独立工业园区。技术研发、创意产业孵化、优质项目推广、技术服务等功能。专业从事数码、创意、影像、广告、装饰、礼品等项目创业和孵化。现已成为国内高知名度的创意产业基地和中国创意产业的先锋企业。

经过十多年的发展，邓明山和他的中科创业产业园始终坚持“创业带动就业”、“服务创业者”的最高原则，开创了“一台电脑创业”模式，帮助了数以万计的人万人创业成功，提供一站式创业服务12011年初，邓明善与中国扶贫开发协会联合成立“中国创业就业援助基金”，启动中国创业就业援助基金就业援助项目，旨在帮助更多有识之士实现成功创业或再就业的梦想，致力于传播公益文化。搭建公益平台，推动公益事业发展。 2011年3月，中国科技创意产业园联合北京大学、吉利大学、华西大学、清华大学等高校共同探讨设立成功创业课程，成立中国科技创意产业园作为创业基地多所大学的实训基地。

有人称邓明山为创业教父。邓明善笑着回应：“一个人开始、一个人奋斗是很孤独的，如果能帮助别人，那真是一种幸福，一种很奢侈的幸福。” “我经历过磨难，所以我想把我奋斗的成果分享给现代年轻人，我的成功是可以复制的。”

鼓舞人心的业务发展故事5

1999年3月，广东东莞美高集团老板王高阳终于为自己找到了新的出路，做酱油。同年，一些香港酱油品牌开始进军内地，并表现不俗。这位为某知名快速消费品公司加工包装瓶的老板相信自己的实力。由于包装瓶的付款周期较长，他想做一款快速付款的产品来支持。一次偶然的机会，他认识了中国最大的公司。一位酱油公司海天的区域经理，两人一拍即合。他当机立断，让他行动起来，成立威高调味食品有限公司。如何从一家没有基础、在行业中默默无闻的小公司快速成长？他们想出了一种方法来帮助经销商取得成功，并最终让自己取得成功。从此开始了一段惊心动魄的商业冒险。

背景

拥有香港金融背景的美高集团，在中国大陆投资建厂已近十年。其主营业务为PET包装瓶加工。其客户是一些知名饮料和化妆品公司。他们还在东莞设立工厂生产调味品。著名的酱料制造企业雀巢美极、生产鸡粉的百味佳、生产调味品原料的东塘集团等，东莞也有不少调味品生产企业。由于酱油是调味品中用量最大的，威高最终决定生产的首选产品是酱油。

酱油的生产不可能一蹴而就。广东酱油生产企业大多采用自然发酵生产酱油。需要经过几个月的发酵才能酿造出成品。主要原料是大豆、面粉、食盐。这种自然酿造的酱油具有浓郁的酱香，营养丰富，味道鲜美，深受专业厨师的喜爱。由于酱油生产周期长、技术含量高、存在污染等问题，需要与当地相关部门协调，威高想到了贴牌生产，引进行业内各大厂家的生产设备和技术人员进行自主生产。

调味品市场

中国人口众多，是美食之国。酱油几乎用于所有菜肴中。该国年产能为4.5至6百万吨。该行业的年增长率在10%至18%之间。快速消费品是一个快速发展的行业。

行业内，海天、芝麻斋、李锦记、太太乐等知名酱油品牌占据了主要市场。小企业想要打开全国市场非常困难，基本处于困境。但即便如此，全国有名的酱油企业也有1100多家。行业集中度不高。最大的领先品牌仅占据约4%的市场份额。在新生代品牌中，湖南家家酱油表现抢眼。它从区域市场起步，短短几年内迅速扩展到全国市场。给行业留下了很大的想象空间。在全国众多酱油调味品企业中，广东酱油生产企业是全国市场规模最大的。这与广东独特的北回归线气候有很大关系。充足的阳光使酱油发酵充分，品质优良。再加上广东企业经营方式灵活，适应市场竞争。因此，不少广东酱油在全国市场上占据了一席之地。许多小工厂成为经营大品牌产品的经销商的利润来源。这就决定了小调味品厂能够长期生存。下去。

销售和分销

威高从一开始就经营全国市场，将全国划分为几个区域，分别由专人负责，体现了威高成熟的商业运作思维。华东（含上海、山东、江西、江苏、浙江、安徽）、华南（广东、福建、广西、海南）、华北（北京、天津、内蒙古、河北）、华中（湖北、湖南）、西南区（四川、重庆、云南、贵州）。它从一开始就以拓展市场的姿态出现在经销商面前，让人以为这是一家实力雄厚、成立多年的大型厂家。事实上，威高的经营思路也相当清晰和明确。

靠近大工厂，利用其实力进行战斗。威高是行业内第一个直接瞄准竞争对手——销售龙头海天公司的。这体现在产品定价、经销商选择、促销和目标消费群定位等方面。一方面，面前有一个强大的竞争对手可以让你少犯错误。更重要的是，挑战调味品行业的霸主是人们津津乐道的一大卖点。此前，业内无人敢这么做。更不用说小工厂了。

在销售渠道上，威高采取搭便车策略，紧贴行业龙头海天。对外宣传方面，采取跟进策略，与海天紧密前行。在招商过程中，威高始终聚焦海天品牌，例如在招商手册中刊登威高销售人员的简历，强调销售经理。

鼓舞人心的业务发展故事 6

华为：应届毕业生的“宫殿”

据说20XX年是找工作最难的一年。许多应届大学生为了找到工作、积累更多的工作经验，不断降低薪资要求。公司抱怨他们招不到人，求职者说他们找不到工作。整个人才市场不容乐观。然而，华为却做出了令人惊讶的举动：将本科应届毕业生起薪提高到9000元，硕士毕业生起薪提高到1万多元。如此霸气之举，堪称行业内的佼佼者。

当前，全球经济形势不佳，就业形势更加严峻。当大多数企业都在想着“拧毛巾”降低成本时，华为为何逆势大幅提高工资？ “华为希望广纳全球人才，共同谋求全球化发展。”华为高级副总裁丁云用一句话回答了这一问题。从华为的角度来看，基层员工是公司各项业务的实际执行者。他们思想新颖，精力充沛，充满活力和热情，是公司未来管理者和专家的源泉。如此大幅度的加薪，是为了进一步吸引和留住优秀人才，增加刚性的、一定的工资收入。

谷歌：比上帝更好的待遇

与谷歌产品一样出名的，是谷歌优厚的员工福利制度。其薪酬之丰厚，很少有公司能与之媲美。仅举几例就令人震惊。足以让上班族羡慕不已。谷歌有哪些“富人”级别的福利？

俗话说，民以食为天。谷歌一直为员工提供免费餐，并因此获得了很高的声誉。目前，谷歌总部的员工餐厅数量已达到25家。为了保持员工健康，谷歌斥巨资在总部建立了专门的体育中心。

在 Google，您不必担心产假。女性员工新当妈妈的可以享受18周的假期，初当爸爸的可以享受12周的假期。谷歌每月举办新生儿送礼会和特别育儿讲座。此外，每位新父母还将获得500美元的“婴儿情感发展费”。

此外，如果员工不幸死亡，其配偶在未来10年内仍可享受已故员工一半的工资和股权；其未成年子女如果是全日制在校学生，还可领取每月1,000美元的生活补贴，直至19岁。 ，可以领取到23岁。

腾讯：向致富迈进

新年将至，各公司纷纷发年终奖！普通公司的大部分年终奖金在年底是双重薪水，但是在腾讯中，年终奖金远远超过一个月的薪水。腾讯的人均年终奖金超过40,000元。最有利可图的游戏部门曾经透露，这相当于60个月的年终奖金。这样的壮举吸引了无数的惊喜。

尽管长达60个月的年终奖金仅少数案例，但游戏项目团队的年终奖金通常为每月3-4个月的薪水，而表现更好的人平均每月薪水为10-12个月。腾讯还规定，当员工的能力和绩效达到一定水平时，他们可以申请股权激励措施。董事会曾经向1,454名员工授予366万股股票。基于当时收盘价为130.4港元的收盘价，总金额超过了4亿港元。

实际上，“高薪 +福利”是腾讯一直遵循的模型，以保护员工的重要利益。 Tencent首席执行官Ma Huateng曾表示，员工是Tencent最有价值的资产，该公司将致力于现在和将来实施“为员工增长照顾”。

Aojiao的评论：年终奖金相当于60个月的薪水，最高薪水为5年。在Tencent，一年末奖金相当于五年的薪水。如果您坚持下去，那么您将不会成为百万富翁。

希腊：告别众议院奴隶时代

如今，住房价格继续上涨，高住房价格不再在普通工人阶级的范围内。买房子已经成为一个奢侈的梦想，遥不可及。但是Gree员工不必为此担心。

在Gree中，每个员工都有一个20平方米的宿舍。如果员工结婚，Gree甚至将提供40平方米的套件。 Gree董事长Dong Mingzhu说，只要员工留在Gree，这所房子将很长一段时间，即使退休，也将永远不会被带回。 Dong Mingzhu说：“我不明白为什么员工必须购买自己的房屋？我想给他们安全感并解决他们的怀疑。”她认为，如果公司可以帮助员工解决住房问题，员工将感到更加轻松。公司工作。

Dong Mingzhu曾在一次采访中说，Gree不建议依靠钱来保留人。她认为，希腊人需要做的是让员工在这个平台上有尊严和自豪感，然后员工自然会留下来。除了投资1亿元人民币建立员工宿舍外，Gree还准备建立职业和技术培训学校，为员工提供学习和技术进步的机会。如今，在希腊工作了三年多的工人很少离开。